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放射科管理模式
一、要建设"大影像科"就必须首先科学合理地建好一个统一协调的大放射科
自1998年以来，我们在医教研工作中一改沿用几十年的按检查手段划分放射科医生专业的体制，全面实施了《按解剖系统划分医生专业组》和在设备管理与使用上的《科主任领导下的技师长负责制》。将医生组划分为集医教研与培干工作于一体的五个专业学组：即心胸学组、腹部学组、骨神经学组、介入学组及急诊学组。各学组分别设组长和副组长。经过几年的实践取得了非常满意的临床效果。
二、要建好大放射科就必须以科研为先导，不断提高整体科研能力和学术水平
１．科研课题：近年来共承担或参加国家及部省市级课题16项，获得各类科研经费近150万元。其中承担和参加国家"九五"攻关课题３项；承担部省市级课题13
项。
２．发表论文：自1996年以来，在国内外发表学术论文185篇,其中：在国外发表论文6篇；在专业核心杂志上发表论文76篇；在《中华放射学杂志》上发表论文22
篇；在其他专业核心杂志上发表论文48篇。
３．科研成果：近年来共获省部级以上科技奖６项。其中国家科技进步三等奖１项；辽宁省科技进步一、二等奖各２项；卫生部、教育部科技进步三等奖各１项。
三、要建好大放射科就必须不断提高放射科在医院和临床科室中的威信和地位，并成为他们不可缺少的良师益友
随着上述新的运行模式的不断完善和成熟，一批学有专长，可以在医教研工作中独当一面的中青年学术骨干和专家已脱颖而出；通过"对口交流"等多种方式与相关临床科室建立了良好的业务往来关系，并已成他们的良师益友。在临床工作中，特别是在相关临床科室遇到束手无策的诊疗难题时，他们经常能够通过求助放射科（诊断和介入治疗）的帮助，使问题得到心满意足的解决。
四、未来的发展与设想
１．将放射科发展成为具有若干个三级学科的二级学科。即在目前的基础上建成由心胸放射科、腹部放射科、骨神经放射科、介入放射科及急诊放射科组成的与大内、大外等同的大放射科。以适应本专业的发展和人事制度改革的需要。
２．在学术上不断加强与其他影像学科（超声、核医学等）的交流与合作，为未来"大影像科"的形成奠定基础。
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